绽放人生，彩虹为序。3月28日，绿城中国第六期“彩虹计划”项目总经理梯队培训班开班典礼暨第一阶段培训在绿城大学开班，76名来自绿城中国各子公司的后备项目总经理学员，经过层层选拔，开始接受为期一年的系统培训。绿城中国“人才蓄水池”再次注入新生力量。
绿城中国副总裁、绿城大学副校长杜平，绿城中国本体建设中心执行总经理汪正等领导出席了开班典礼。
彩虹计划
这是绿城中国的传统培训项目。它以培养项目总经理梯队战略性人才为目标，聚焦系统提升后备人选的经营管理能力和团队领导能力，通过课堂学习、行动学习、在岗实践、试岗历练等多元化培养模式，全面提升绿城人才素养，实现绿城中国的可持续发展，传承公司的企业文化精髓，承接公司的发展战略，并落地执行。
作为第六期“彩虹计划”培训班班主任，绿城中国副总裁、绿城大学副校长杜平做开班讲话，并给学员们上了别开生面的第一课。他说，今天是在绿城大学举行开班典礼，大学不是高楼大厦，不是西装革履，而是要有大师。他希望在座的各位以“彩虹计划”为“中”点，走过风雨见到彩虹，最终成为“造房子、造生活的大师”。
如何成为真正的“造房子、造生活的大师”？
杜平希望“彩虹计划”培训班的学员们除了提升所在岗位必需的专业知识和技能外，要真正理解建筑与文化、生活的关系。
他说，房子是一个空间，承载了一个家庭甚至一个时代的悲欢离合，这个空间决定了我们的生活方式，而文化正是一切生活方式的总和。文化不在于掌握了多少“知”，更在于“识”，那是眼界、审美、判断力等综合能力。俯立在大地上的建筑是文化最显性的表现，大到外观造型、小到门槛高低，都体现了朴素的道理和现实的需求。作为绿城中国战略的承接实施者，“彩虹计划”的学员们不仅要知其“然”，还要知其“所以然”；不仅要有“知”，还要有“识”。
他希望学员站在公司战略的高度，拓宽视野，提升综合素养，深刻理解绿城中国最核心竞争力是产品力，眼光要长远，不能以机会主义为导向，更不能动摇坚守品质的初心，这样才能造出真正有生命力的房子，才能真正成为绿城中国“美丽建筑、美好生活”的践行者。
“彩虹计划”培训班的学员们不仅是绿城中国战略落地的执行者，更是经营绩效的承担者，他们不仅要具备经营能力，还要具备团队领导能力。本期“彩虹计划”培训班上，由绿城中国本体建设中心执行总经理汪正带来的《4Ｄ领导力》，正是聚焦与提升学员团队领导能力的实用性课程。课程教会学员们在认清“本我”的基础上，基于员工不同天性的优劣，匹配出最佳团队配置，激发每个员工的最大潜能，发挥团队的最大效能。
滑动
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